Как Пятидневная рабочая неделя стала популярной

2024 Автор: Sherilyn Boyd | [email protected]. Последнее изменение: 2024-01-16 10:17

Это действие, по крайней мере на начальном этапе, не выиграло у Форда много друзей среди его товарищей по бизнесу, некоторые из которых полагали, что дать рабочему человеку время от времени просто подтолкнуть их к напитку даже больше, чем они уже сделали. (Если быть честным, это была настоящая проблема в эту эпоху. Не из-за чего чрезмерный напиток был обвинен во многих бедах общества в то время, в конечном счете, вдохновляющем запрете, который даже очень большой процент упомянутых пьющих поддерживался вначале Но, конечно, если бы вам приходилось работать 14-16 часов, 6 дней в неделю с самого раннего подросткового возраста, то для справки в 1890 году средняя рабочая неделя в Соединенных Штатах для рабочего рабочего в синих воротниках составляла 90 -100 часов - вы тоже можете слишком сильно пить.;-))

Помимо этого, многие конкурирующие работодатели все еще испытывали волнение в Форде за то, что повысили зарплату его (мужских) рабочих до пяти долларов в день (около 116 долларов США сегодня) еще в 1914 году, удвоив прежний курс, и в то же время сократили типичную работу неделю до 48 часов на его заводах. (Женщинам приходилось ждать до 1916 года, чтобы командовать той же зарплатой.) Но поскольку Форд был одним из крупнейших в мире производителей, большинство в отрасли были вынуждены по разным причинам следовать их примеру, нравится это или нет.

Форд заявил в информационном бюллетене своей компании,

Точно так же, как восьмичасовой день открыл наш путь к процветанию в Америке, поэтому пятидневная рабочая неделя откроет нам путь к еще большему процветанию … Настало время избавиться от представления о том, что досуг для рабочих - это либо потерянное время, либо привилегия класса.

Конечно, Форд не просто делал это из доброты своего сердца. Он понимал, что пятидневная рабочая неделя с «восьмичасовым трудом, восьмичасовым отдыхом, восьмичасовым отдыхом» будет поощрять трудящихся к отдыху в выходные, магазин по субботам и иметь достаточно свободного времени для заполнения во время их ежедневного 8-часового отдыха, (См.: Почему Типичный рабочий день длится восемь часов). Люди с большим досугом требовали больше одежды, ели большее разнообразие продуктов питания и, конечно, были гораздо более склонны к тому, чтобы на рынке покупать автомобиль, чтобы путешествовать по Рабочие, которым было выплачено больше, также с большей вероятностью могли позволить себе такой автомобиль.

Помимо успеха продаж, поскольку другие компании последовали этому примеру, он также заметил, что счастливые работники (как в своем доме, так и в трудовой жизни) означают лучших и более эффективных работников.

Теперь Форд ожидал, что его рабочие будут производить в те короткие рабочие часы, но с более высокой оплатой и выходными, было очень мало жалоб от любого из его сотрудников. Они были счастливы поставить педаль на металл с понедельника по пятницу за отличную зарплату и пятидневную 40-часовую рабочую неделю.

Как думал Форд, после введения этих изменений производительность резко возросла, а это означает, что он получал больше результатов за счет значительно меньшего количества часов работы, а лояльность и гордость компании среди сотрудников Ford были одинаково повышены. Помимо низкоквалифицированных рабочих, стучащих в двери, чтобы получить работу у Форда, у него также теперь была роскошь обладания лучшими талантами в каждой из высококвалифицированных областей, в которых ему нужны были рабочие для подачи в толпе. Излишне говорить, что производители во всем мире вскоре последовали примеру Форда, который играл прямо в его руки.

Эдсель Форд, сын Генри, а затем президент компании, был указан в марте 1922 года в Нью Йорк Таймс говоря обо всем этом: «Каждому человеку требуется больше одного дня в неделю для отдыха и отдыха … Компания Ford всегда стремилась продвигать идеальную домашнюю жизнь для своих сотрудников. Мы считаем, что для того, чтобы жить должным образом, у каждого человека должно быть больше времени, чтобы провести с семьей ».

Сам Форд все это черным и белым:

Чем сложнее мы ведем бизнес за время, тем эффективнее он становится. Чем более оплачиваемые рабочие досуга получают, тем больше становятся их нужды. Эти потребности скоро станут потребностями. Хорошо управляемый бизнес платит высокую заработную плату и продает по низким ценам. У его рабочих есть досуг, чтобы наслаждаться жизнью и средствами, с помощью которых можно финансировать это наслаждение.

Бонусный факт:

В начале XIX века в Великобритании была принята серия «Законов о фабриках», призванная помочь улучшить условия труда для рабочих, особенно для детей. Одно из первых было в 1802 году, и детям в возрасте до 9 лет не разрешалось работать и, скорее, они должны были посещать школу. Кроме того, детям в возрасте от 9 до 13 лет разрешалось работать только 8 часов в день, а дети 14-18 лет могли работать максимум 12 часов в день. К сожалению, этот закон в значительной степени игнорировался и почти никогда не применялся никоим образом. Кроме того, даже когда он редко соблюдался, штрафы были достаточно маленькими, чтобы фабрикантам было выгоднее нарушить этот закон и заплатить штраф, чем следовать ему. Этот акт также ничего не сделал для взрослых, за исключением того, что фабрики были хорошо проветриваемы, хотя это не оговаривало, что определяет «хорошо проветриваемое», поэтому фабриканты могут легко игнорировать и эту часть акта.