Кто изобрел кубик?

2024 Автор: Sherilyn Boyd | [email protected]. Последнее изменение: 2023-12-16 09:37

Аудитории приветствовали, когда герой фильма «Офис Космос» в 1999 году открутил стены своего кабинета и наблюдал, как они рушились. Тем не менее, 30 лет назад, когда самые первые стены кабины поднялись, работодатели и рабочие одинаково приветствовали их как «рабочее место будущего».

МОРСКОЕ ОПИСАНИЕ

«Сегодняшний офис - пустошь. Это подпитывает жизнеспособность, блокирует талант, расстраивает достижение. Это ежедневная сцена невыполненных намерений и неудачных попыток ».

Это может быть воспринято как критика современного корпоративного офиса, но оно было написано изобретателем по имени Боб Прост в 1960 году. Прост отправился на работу в Америку после Второй мировой войны сразу после того, как большая часть рабочей силы США перешла от заводских рабочих мест на офисные рабочие места - «карандашные толкатели», как их называли. Их типичные рабочие места были гигантскими комнатами, полными рядами столов, выложенных в сетке, все они были направлены в одном направлении. Средний взгляд карандашного толкателя: спина головы рабочего. Никто не имел никакой конфиденциальности, но это не имело большого значения, потому что работникам не хотелось разговаривать друг с другом. У них было мало мест для хранения рабочих бумаг и личных вещей, кроме почтового ящика на столе и, возможно, ящика или двух ниже. «Здесь было большое количество умных людей, работающих над сложными задачами», сказал Прост об авиационной компании, с которой он работал в 1950-х годах, «акры их сгорбились над их столами, пытаясь создать».

ИНТЕГРАЦИЯ СИСТЕМ

Будучи скульптором, дизайнером и бывшим профессором колледжа в колледже, Прост специализировался не столько на том, чтобы изобретать новые вещи, сколько в том, чтобы модернизировать целые системы (ранее он разработал новый контроль качества для производства бетона и более эргономичный кокпит для пилотов сверхзвуковых струй). Познакомившись с созданием лучшего рабочего места, в 1958 году Протст подписал контракт с руководителем отдела исследований и разработок в офисе офисной мебели в Мичигане Herman Miller Inc.

Как мог Прост и его команда дизайнеров предоставить офисным работникам большую конфиденциальность и автономию, но при этом сохранить открытую среду, которая, по его мнению, облегчит взаимодействие и общение? Во-первых, Прост должен был выяснить, что заставило рабочих тикать, поэтому он дал интервью сотням и их начальникам, а также врачам, психологам, антропологам, архитекторам и математикам.

Протст также изучал новый вид рабочего места, набирающий популярность в Германии под названием Bürolandschaft, или «офисный пейзаж». Основываясь на социалистических принципах, которые поощряли совместную работу как группу, эта система ликвидировала сетку и, в зависимости от обязанностей рабочих, превратила несколько столов сталкиваться друг с другом, размещать других бок о бок и ставить других по кругу. Кроме того, файловые шкафы и книжные полки, обычно установленные вдоль периметра офиса, были сняты со стен и помещены в середину комнаты, создавая временные разделители. Комнатные растения были стратегически размещены по всей комнате для завершения «пейзажного» мотива. Прост заимствовал элементы Bürolandschaft и улучшил его, чтобы создать то, что Герман Миллер назвал «Офис действия».

СТРОИТЕЛЬНЫЕ БЛОКИ

Первый дизайн, выпущенный в 1964 году, представлял собой единый, отдельно стоящий предмет мебели, который включал в себя бункеры и несколько полок с каждой стороны. Самый большой пункт продажи: Работодатели могут размещать эти устройства там, где они считали нужным. Сначала продажи были медленными, но Прост и его команда продолжали работать над полной версией, которая включала бы полные блоки, прикрепленные к перегородкам, которые могли бы быть соединены друг с другом в разных конфигурациях. В 1968 году Герман Миллер выпустил полный офис действий, рекламируемый как «первая в мире открытая офисная система реконфигурируемых компонентов».

• Пол всей рабочей комнаты состоял из общих и частных помещений. Рабочим настоятельно рекомендуется переходить от одного к другому несколько раз в течение дня. Горшечные растения и яркие стены еще больше усиливали настроение.
• Каждый стол был окружен тремя прикрепляемыми разделителями или стенами, которые были достаточно высокими, чтобы обеспечить некоторую конфиденциальность, но не настолько высок, что рабочий не мог встать и посмотреть остальную часть мастерской (практика, которая позже будет называться «прерий прерии» «).
• Эти стены не соединялись под углом 90 градусов: углы были намного шире, что позволяло получить более открытое пространство. Эта нерегулярная геометрия была разработана для облегчения «органических схем циркуляции», которые будут поддерживать движение и производительность.
• Старый рабочий стол был заменен наклонными слотами для стен, позволяя файлам для нескольких разных проектов находиться со стола, но все еще в пределах досягаемости.
• Мягкие доски и множество футляров позволяют сотрудникам персонализировать свои пространства и держать важные документы на виду.
• Высота рабочих столов различалась по местам, что побуждало рабочих часто менять положение и даже вставать, пока они работали, чтобы сохранить кровоточивость. (Хотя Прост был большим сторонником этой практики, он никогда не был пойман.)
• Возможно, самое важное: Action Office разрешало менеджерам настраивать свои постоянно изменяющиеся рабочие места на часть стоимости (и простоев), которая требовалась бы при найме архитекторов и подрядчиков для выполнения этой работы.

ДЕЙСТВИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ³

В 1968 году корпорация Intel, новая технологическая компания в Санта-Кларе, Калифорния, которая находится в самом сердце того, что позже получила название Силиконовой долины, стала одной из первых, кто включил систему Проста. Сотни других компаний (как стартапов, так и постоянных) разместили заказы на Офисы действия, и Herman Miller собрал более 25 миллионов долларов в корпоративные продажи только в первые два года. С 1970-х годов рабочие места в Соединенных Штатах неуклонно переходили от рядов столов к раздробленным стенам. К концу десятилетия средняя площадь рабочей области составляла 12 футов на 12 футов.

Затем, в 1980-х годах, цифровая революция укрепилась. Система Action Office (и последующие десятки подражателей) могла легко подогнать компьютер, монитор и принтер. Несомненно, эти ранние компьютеры были намного больше, чем современные гладкие ПК и Mac, но Office Action был достаточно просторен, чтобы справляться с ними. По крайней мере, так оно и должно было работать. Но по мере того, как офисные арены взлетели в 1990-е годы (нигде больше, чем в Силиконовой долине), работодатели были вынуждены разместить больше рабочих в небольших районах. По иронии судьбы, особенность, которая позволила так легко дать этим рабочим больше пространственно регулируемых стен, также дала начальству простой способ сковать все больше и больше кабин. Результат: Широкие углы Action Office закрылись и стали квадратами, а площадь среднего рабочего места была уменьшена до 8 футов на 8 футов. (Сегодня это еще меньше.) Сетка столов вернулась, только теперь между ними были покрытые тканями стены.

Только через 20 лет после того, как разделенные офисы открыли новую эру комфорта и производительности, ячейки (как их называли) стали символизировать все, что было не так с американским рабочим местом. 40 миллионов человек или около того кубических рабочих провели свои дни в «кубических фермах», казалось бы, не уклонившись от разговоров соседей, разговоров по клавиатуре, радио-релаксации, дорито-хруста, духовых волн, газопровода …

НЕ-SO-PROUD PAPA

К тому времени, когда Прост скончался в 2000 году, он получил 120 патентов, в том числе для вертикального лесозаготовительного комбайна, электронной системы мечения для домашнего скота, мобильного офиса для квадриплегии и новой системы диаграмм рабочего процесса для больниц. Но сегодня он в основном вспоминается как «отец кабины» - хотя его оригинальный дизайн состоял из кубов вообще.